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     企业如何选择增长的方式?

     

    企业的增长方式, 有两个基本发展模式,一种是叫行业基础性增长 就是说每年我们按照常规的企业的增长方法,基于过去实际和现有能力做延长线式发展,而非

基于未来和战略机会定战略意图; 另一种增长模式,我们叫跨越式增长,它可能年复合50%甚至到70%的增长。

    那么毫无疑问,你用传统的增长方法,来考虑这种跨越式的跨越式增长模式,很多工具方法是不能适用的。因为有战略意图,而无创新焦点/业务设计,你的增长战

略与竞争对手并没有差异化。基础性增长,就要走低成本战略(卓越运营),即做同样的事,你的成本更低、效率更高;跨越式增长,就要走差异化战略,即你做的事与

别人不同

Ø 跨越式增长/差异化战略方面,我们推崇BLM业务领先模型这是华为等企业实战验证过的战略管理精华

Ø 基础性增长/卓越运营方面,我们以稻盛和夫的阿米巴经营为尊,这是稻盛和夫成就3家世界级企业的内功心法,也是他穿越历次经济危机而保持高收益的法宝。

Ø 在干部培养与人才激励方面,华为的实践更符合中国国情,华为以奋斗者为本的全面激励体系让华为英雄倍出,不断走向胜利。

Ø 传统企业要进行物联网转型,中国仅有海尔人单合一模式才算是经过时代的考验,在很多行业也有实践验证,特别是“紫菜云平台“物联网案例入选新华社社论头条。

在我们看来,BLM业务领先模型、阿米巴经营、华为人才激励人单合一/紫菜云都是得到实践验证,有众多成功案例,代表未来趋势的顶尖商业智慧。


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与其别人颠覆我们,不如我们颠覆自己。

聚变式内部创业助推企业精实增长——标杆案例 :山东博远重工

案例创新点:PVI自主绩效模式的应用

导读:水善利万物而不争,管理有痕,文化亦有道。2018年11月21日,海尔“人单合一”模式研究员王京刚老师受邀为河...

推动组织变革,人人成为经营者。2019年 3月29-31日 北京大学开讲

博雅研究院最关注的是‘客户价值’

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2019/05

5月20日,北京大学产业领袖班同学参访了青岛产业链群。

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2019/03

推动组织变革,人人成为经营者。2019年 3月29-31日 北京大学开讲


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以客户为中心,艰苦奋斗,持续改进,并坚持绩效考核,优胜劣汰。

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推动组织变革,人人成为经营者。2019年 3月29-31日 北京大学开讲

文章附图

历史只告诉我们极少数的人在做什么,而其他绝大多数人的生活就是不停挑水耕田。——《人类简史》9月20日,人单合一国际...

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2000多家企业的共同选择

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