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阿米巴最佳实践

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AME

后端减重,就需要用经营会计创造出更大的利润空间,即利润管理
前端防杂,就需要把复杂的客户需求转化为人的动能,即人单合一
利润管理
组织变革
 中间治乱,就需要用组织变革重新构建价值分配体系,即创业平台
转型期企业增长逻辑解决方案——盈利模式的三驾马车
《内部创业系统-自主盈利模式》总裁方案定制班


导  师:王京刚 导师

参加对象:企业的高管、人力资源职业人士。

课长时间:3天2夜

课程价值:

◇ 学完之后即可导入落地。

◇ 赠送所有课件资料、案例参考、导入手册等。

◇ 导入时,可获得顾问团队指导支持。

一、《SPVI人单合一绩效》系统:建立人与组织共同的盈利目标,提高员工心理资本,解决方向不清、人效低下的问题

SPVI模式与传统的绩效薪酬不同,SPVI将员工与企业的双向需求通过价值创造与价值分配,最大限度的满足员工潜在的激励需求,让员工给自己打工!

SPVI:打通企业绩效、部门绩效、岗位绩效的衔接,把老板的事,变成干部的事,再把干部的事,变成员工的事。

传统的绩效考核为什么不能满足老板的要求,也无法驱动员工的积极性?——绩效失败的6个表现:

1、绩效失败现象一:激励力度小,员工关注度不高。

2、绩效失败现象二:沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

3、绩效失败现象三:没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

4、绩效失败现象四:绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

5、绩效失败现象五:绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6、绩效失败现象六:考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废,并且严重影响公司氛围,破坏员工关系。

没有成功的绩效,哪来合理的薪酬?

SPVI模式在国企业、民营、大中小企业中,均有成功案例,可以指导不同类型与发展阶段的企业进行激励模式变革:

1)高目标、高收入、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”,学习具体的方法与工具。

2)引导员工改变观念与行为方式。让员工为自己的价值现实而努力工作,并且拥有明确的工作计划和思路,明明白白工作,稳稳当当赚钱。

3)SPVI已有多个落地成功案例,既包括年度工资总额封顶的国企,更拥有众多成功的民营企业案例,学员企业可以充分借鉴落地经验。

4)AMB研究院咨询团队拥有二十年成功咨询案例,涵盖人力资源、精益生产、智能工厂等,高度和深度使得课程更加深入浅出,易学实用。


二、《全面预算-经营会计》系统:建立经营仪表仓,建立利润管理体系以绩效结果为导向进行评价与激励

员工工资不断上升

行政费用不断增加

社保福利年年上涨

保养维修费、办公用品费、水电费、

财务费、税费、交通费、差旅费、网络费、招待费……

你知道吗?

                 费掉的每一分费用,都是利润 !            

全面预算-经营仪表仓的六大特征:

1、数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

2、滚动性:预算具有“水”性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。

3、弹性:预算项目可以按弹性设置,比如定额预算项目,可以设定上下浮动5%或10%是合理的。预算也可按“%率”来定,保持弹性。

4、不可突破:一般有很多费用预算项目,具有不可突破性。一旦突破,必须走预算外申请的流程。

5、精细化:如果做不到精细,预算都只是“框算、估算”,分解越细致,预算管控就越到位。

6、三事合一:事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。

记住:省下来的,都是利润!


三、《内部创业平台》系统:用股权模式打造内部创业平台, 变老板一个人干为一伙人一起干事创业

如何留住人才

股权如何激励

老板如何分钱

年终如何分配

解决之道:

【内部创业OP计划】

内部创业OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!

内部创业OP计划解决了老板做股权激励的难题,内部创业OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东作为选择标准!

因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!


中国企业转型期的三个痛点:前端杂、后端重、中间乱——进入高成本的增长陷井中
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