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阿米巴中国化蜕变-阿里巴巴:人力资本合伙人制度

文章附图

阿里巴巴现在的股权结构已经改变。但在回购孙正义的股权之前,大家可以看到,日本软银集团孙正义占34.4%的股份,雅虎占22.5%,马云只占到了8.9%,蔡崇信占3.6%,陆兆禧等高管占1%,其它社会资本(包括员工持股)占30.6%。雅虎的股份也可能属于孙正义的,因此孙正义才是真正阿里巴巴的大股东。所以如果从股权来讲,阿里巴巴应该算是个日本企业,但马云和他的创业合伙人实际掌控着企业的日常经营决策。

阿里巴巴为什么要在美国上市?就是因为美国承认人力资本合伙人制。人力资本合伙人制最大的特点是同股不同权,就是大股东并没有企业的日常经营决策权,资本方不参与经营企业管理,企业的经营权、管理权还是由职业经理人、由企业创始人来行使。这就是为什么马云只占8.9%的股份,但他可以有效控制这个企业。

阿里巴巴的人力资本合伙人主要来自两方面,一方面是马云自己培养的合伙人,还有一方面是空降的技术人才。就财富来讲,马云虽然只有8.9%的股份,但市值130多亿美元。

阿里巴巴的“合伙人制度”建立的不是一个控制这家公司的权力机构或者利益集团,而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命,为客户,员工和股东创造长期价值。

一、施行“人力资本合伙人制度”

  人力资源发展到今天,中国企业发展到今天,企业能不能真正转型升级的就在于人力资本是不是能像物质资本、资金资本一样,能够有平等的话语权,平等的交易权。平等的话语权、平等的交易权的体现,正是出现这种人力资本合伙人制度,有三个方面的要求:

第一,真正体现人力资本是一种特殊的资源,它要优先投资;

第二,人力资本作为一种资本,它跟货币不一样,要对剩余价值具有索取权;

第三,人力资本靠它的智慧参与企业的经营决策。

   此外,通过观察高科技企业、互联网企业的发展,我们已经迎来人力资本合伙人制度的时代。人力资本不仅是参与利润分享,还参与企业的经营和决策。这在互联网企业中得到良好的体现,许多互联网企业都是外资企业,但是企业的掌控还是在中国的合伙人身上,为什么这样讲?是人力资本在发挥影响和取到决定性力量,人力资本合伙人依靠自身的智慧实现了对企业的有效管理。

我们看看中国的很多互联网企业是外资股份占大头,可最终还是控制在人力资本合伙人手上,在企业的职业经理人手上。为什么阿里巴巴去美国上市,因为美国的资本市场承认人力资本合伙人制度,因为人力资本和货币资本处在一种平等的交易关系中,处于平等的话语权关系中。在中国,我们还有一个转型期,但是互联网已经使得我们缩小了跟美国、跟世界的差距,我们许多互联网企业能够一步跨到人力资本合伙人的新的体系,从这些变化上来讲,会对人力资源管理带着全新的影响和冲击。

二、建立“人力资本共享”理念

互联网时代是价值共享主义时代,是人力资本共享的时代。在互联网时代,企业和社会之间、各个利益相关者之间,成了有机生命体,是生态体。所有的组织,所有的企业相关利益者,都处于一个深度联系、相互关联的大的有机生态中。我们过去的组织也好,价值链也好,基本上是串联关系,到互联网时代则进入了一个串联、并联并行的网络关系时代。在网络时代,各个网的节点、节点背后的分支,互联互通成为一个有机的生态圈;在各个生态圈之间,既存在彼此之间的竞争,又存在着合作。互联网时代也是全球一体化的贸易时代,谁也离不开谁,有竞争,但更多是合作。比如中国和美国的竞争关系,我认为谁都打不死谁,大家只是相互之间亮亮肌肉,但彼此之间不可能离开彼此,大家之间如果真是要打的话,美国士兵连内裤都没有,美国士兵90%的内裤可能都是中国生产。从这一点来讲,是全球协同,是全球商业贸易的互联互通。这个时代是你中有我、我中有你。任何一方要挑起争端,对自身都是一种伤害。在这个世界生态圈时代没有绝对的赢家,在这么一个时代,我们需要共享主义。

三、创新与变革之路

不能否认“合伙人制度”存在合理性且为一种创新。对于互联网公司市场的瞬息万变,需要熟悉流程运作、懂得保持创新的管理层灵活管理,保持公司的使命、文化。这种合伙人制度体现的是对人力资本的极大重视,是为了延续公司长久的经营理念及文化,不受到太多外界追寻短期利益的压力,不会轻易地被资本市场文化侵蚀。

《共享制阿米巴——人人都是盈利中心》2天2夜版,每月一期,北京大学开课。

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