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「一个答十个!」青岛空港友创科技企业孵化器园区 精英齐聚,高手过招!

叶问杀气十足的“我要一个打十个!

曾是多少人的功夫梦。

11月30日

青岛空港友创科技企业孵化器

再现叶问传奇!

NO,再说一遍,并不是群殴。



这是个没有通俗刀枪弩箭的江湖

值青岛市中小企业云服务平台服务站签约仪式

王京刚老师与数十位企业家相约园区,

以切实的逻辑方法为利刃,直击企业痛点

高手过招,暗藏杀机!



杀手过招

01

简单介绍之后,便进入主题

知名物流公司首先抛出高招

同行业之间的恶意竞争问题如何突破?

王京刚老师给出的建议一剑封喉:针对现有客户分类对待,分级管理



给顾客分类,核心客户用来解决生存问题;二类客户用作增值服务;更提倡组织裂变,轻资产的业务裂变模式;最后关注种子业务。

02

为星级酒店提供服务的某公司抛出利刃

如何进一步开拓市场,获得市场认可?

只见王京刚老师振臂一摆,刹那间躲过这迅如奔雷的一剑,唰唰唰列出三个方法。

第一,要搞清楚我是谁,我的品牌优势是什么。

第二,我的服务能给你解决什么问题,由操作技术型转变为技术服务型。

第三,我曾经给谁解决过什么问题。

03

旁观者对这场实战商业知识的饕餮盛宴大快朵颐,以为终于可以歇口气的时候,杀手中冲出一匹黑马。

十几年传承的中高端钟表企业,产量始终供不应求,有何举措?

王京刚老师给出的有效举措如下:

1,让问题清晰化,暴露瓶颈,员工、工艺、设备都要进行改变。

2,虚拟承包,提高员工积极性。留够国家的,留够集体的,剩下全是自己的。

3,明确自己的优势所在,发挥极致的工匠精神。

房地产行业竞争激烈,沦为乙方的乙方,如何扭转局面?

合金企业如何跨越层级影响设计院?

环保企业如何通过设备、维护、零部件三大方面解决采购价格不断升高的问题?

机械类产业如何透过政府政策给自己的企业带来活力?



……此处略过一万字……

勠力同心

时间如白驹过隙,数十名企业家轮番上阵,疑难杂症毫不客气的摆在面前,王京刚老师更是见招拆招,越战越勇!“你有困难,我来谏言”,为了企业的发展齐心协力,此次博弈意义非凡。

大咖金句

智能化时代,企业必须学会联姻。

如果核心稳定,虚拟承包是提高员工积极性的有效模式。

导师简介

王京刚老师

国内阿米巴权威专家,北京大学、清华大学MBA导师,人民大学、复旦大学EMBA特聘教授,

北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师;

迈克波特竞争策略与商业模式研究学者;

北大纵横管理咨询集团高级合伙人;

中国版阿米巴“麻江模式"首席设计师;

中国烟草《内部创客-自主绩效模式》设计者;

出版多部管理畅销书。


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