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「北京大学阿米巴经营模式实战总裁班」北京站完美收官!

文章附图

谈到足智多谋,大家脑海里第一个印象恐怕是“三分割据纡筹策,万古云霄一羽毛”的诸葛亮了。

其实经过12月9日10日两天「北京大学阿米巴经营模式实战总裁班」的学习和沉淀后,能称得上“足智多谋”的人选大家心中又多了一个。

那就是国内阿米巴权威专家王京刚老师。



1以有序的原则应对无序的竞争


12月9日上午9:00,课程在维拓学院正式拉开序幕 ,会场内熙熙攘攘,座无虚席。

京刚老师引用《说苑 卷四十三》开场:“明主者有三惧:一曰处尊位而恐不闻其过;二曰得意而恐骄;三曰闻天下之至言,而恐不能行”。  

简明扼要的指出企业家的思维方式要从西方管理学“经营事”的维度转化为“经营人”的维度,要像稻盛和夫先生一样建立自己的“经营观”。

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京刚老师用稻盛先生拯救日航的案例,扼要的讲述在当下动荡的商业环境中,企业家只有建立“以有序的原则应对无序的竞争”这样的经营原则,才能前瞻性的看到自已企业最后的归宿,而建立“经营观”的源头来自于自已对时局的掌握,对当下的总结,对未来与众不同的判断。



2如何从经营人的角度


规避经营风险


在讲述企业如何从经营人的角度规避经营风险时,京刚老师用阿米巴式的组织划分原则,系统讲述了海尔实现转型升级砸碎旧组织,用互联网思维做产品和服务,用互联网思维做管理的案例。

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不管是海尔的自主经营体,还是华为的“班长的战争”,从中央集权变成小作战单位,激发组织,提高各个经营体的自主经营能力,这是一个发展趋势:一方面要求企业“随波逐流”——当下的中国企业面临着变革的时代压力,企业要想在新环境中谋求更好的发展,企业家就要学会“随波逐流”,不能与趋势为敌,一定与时代同行。随波,是指紧跟政策形式;逐流,是指抓住市场需求的导向;另一方面需要企业“上天入地”——上天,是指适时融入互联网化,入地,是指接地气,不浮躁。



3如何保持战略上的清醒?



那么,如何保持战略上的清醒?

从“经营人”的角度,经营的风险莫过于对“权、责、利”的重新界定。共享经济时代,企业家要思考所有权、经营权、剩余价值索取权的二次分配。



京刚老师用日式代表企业——优衣库组织设计的案例向大家系统讲述了组织如何通过从战略到行动的一体化设计,通过“经营会计分析”系统建立组织的“自我修复能力”,提高运营效能。并通过“量化分权、节点式复盘”,促使组织的发育能力与战略相匹配。京刚老师从“划小核算单元”,“培养经营型人才”和“全员经营”等多个维度入手,对当前阿米巴应用于各行各业的启示及意义进行了鞭辟入里的讲解。



此次讲学内容横跨华为、上汽、海尔等知企业在中国的成功实践,纵向由哲学到文化、由经营到落地措施,引经据典,纵横捭阖。时间虽短,却字字珠玑,为在场的企业家们呈现出“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。



4“断臂”胆量,打破壁垒


要想在市场中不被淘汰出局,就必须有“断臂”的胆量和决心,通过技术创新、组织变革等方式,提升自身价值和市场竞争力。万物互联时代,给了我们技术突破的机会和探索的可能,唯有不断做价值创新,打破壁垒,用创新和实力征服市场,赢得广阔的未来。


京刚老师犀利观点和独到见解令在场嘉宾脑洞大开,深受启发。

有学员评价说:京刚老师的阿米巴课程有深度,接地气,紧扣时代主题,深入人心,直接戳中经营的死穴。简直就是“商学诸葛亮”!



可谓

足智多谋,孔明巧借箭;

运筹帷幄,京刚荐妙策!


5干货分享

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有了诸葛亮的献计献策,刘备赤壁之战大败曹操;

多亏诸葛亮的精心筹划,刘备才能建立蜀汉;

幸得诸葛亮的周密组织,刘备才能北伐曹魏。


市场如战场,企业上阵杀敌,

更需要诸葛亮般为你进言献策之人!                        


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