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如切如磋,如琢如磨——企业文化建设新纪元

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导读:水善利万物而不争,管理有痕,文化亦有道。


2018年11月21日,海尔“人单合一”模式研究员王京刚老师受邀为河南空管分局专题授课《海尔企业文化建设》《海尔创客制》,河南空管分局党委书记易志坚亲自带队,人力资源部部长郝义丽、富力老师等40余位中高层管理人员出席了此次课程,一起对海尔企业文化以及海尔“创客制”的内在逻辑进行深入探讨。一行人亲历海尔的管理变革历程,学习行业标杆的精髓,挖掘组织文化发展新机遇与联接点。


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海尔是中国制造业转型成功的代表企业,其管理模式是当下中国传统制造业企业最勇敢,同时也是最有趣的社会实验。其勇敢之处在于,它选择了一条愿景光明却无先例可循的道路,每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河;其有趣之处在于,张瑞敏先生对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣,相得益彰。这既勇敢,又有趣的管理模式,以及永远以用户为中心,满足用户的需求,创造用户需求,不断挑战自我,否定自我、重塑自我的精神,可以为很多组织与企业提供崭新、宽广的战略思路。


课程伊始,河南空管分局人力资源部部长郝义丽致辞,表示在此次内训课程中一定要发挥河南空管分局的求真、务实、创新精神,希望能在此次活动中找到激活组织活力,促进组织不断发展与创新,使理论与实践结合的交叉点。


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课余时间,河南空管分局党委书记易志坚说到,海尔把工作创新和文化结合得恰到好处。河南空管分局也在贯彻和落实这一观念,积极学习和研究党建文化。海尔的超前意识在它的产品中得到了诠释,其永远以用户为中心,以达到释放人性、激活人的目的,都是“利他主义”的表现。


在课程中,王京刚老师以引人入胜的故事切入,将海尔的企业文化与“人单合一”模式融入到具体的案例中,详细讲述了海尔的战略定位与超前意识,永远将产品价值和顾客价值放在前列,敢为人先,不循规蹈矩。


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王京刚老师讲到,“人单合一”模式所引申的三生体系,不仅是中国企业第一次对外输出管理价值观,也是开启了物联网时代的商业新范式,更重要的是将中国企业全球化的管理思想进行文化输出。海尔提出的创客、小微,是“人单合一”模式的衍生与再造。在这种思想的引领下,张瑞敏复制了无数的“小张瑞敏”,成就人,满足人,真正做到“水善利万物而不争”。


王京刚老师在培训的过程中,不光对“人单合一”模式进行了解读,也让河南空管分局的干部们从哲学思想上对海尔企业文化和“创客制”得到了深入理解。


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整个课程中,各位中高层管理人员也积极与王京刚老师互动,勇于提出自己的困惑,抒发自己的观点,现场欢声笑语不断。最后,河南空管分局又一次对王京刚老师的精彩课程进行了感谢,王京刚老师也表示,希望此次课程能触发大家对企业文化建设产生新思路。




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