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“等闲识得东风面 万紫千红总是春”——写在三月末

来源:王京刚 公众号作者:刘西翠

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窗外,“草色青青柳色黄,桃花历乱李花香”,三四月之交的北京大学春意盎然,仿似那人间最美四月天。

窗内,一派激烈的讨论景象,自主经营(阿米巴)模式教练认证班》的学员们正在从自身企业出发,结合课堂内容提出解决方案。他们中有的来自基建行业,正在转型互联网平台;有的来自服装行业,正在面临消费升级;有的刚从事业单位转企,有的来自教育、汽车行业等,希望通过这些讨论,寻求对经营的启发和思考:


●公司稳定发展了十几年,现在行业形势变化有点快,各种成本上升,利润下滑,发展前景有些看不清。

●公司管理问题不断涌现,业绩止步不前,问题不知出在哪里,想导入阿米巴模式,不知道该如何着手。

●公司正抓住行业机会转型升级,已经开始了内部变革,加大了激励,但团队活力还是不足,效果不如预期。


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为什么会这样?


走过改革开放四十年,对今天的中国企业来说,如今无论对于国企还是民企,还是我们个人,都正迎来新的发展机遇和挑战,市场有波动,经济有变化,结构在调整,制度在变革,知识在重构。


那么在这样的一个变局当中,无论是稻盛和夫的阿米巴模式,还是海尔的人单合一,抑或华为的铁三角,究竟自主经营的经营理念,会对今天的中国企业产生什么样的一些影响,会有什么样的一些启示?

首先,我们要先解决一个为什么的问题。


未来已来,我们需要站在更高的维度,从行业、市场的角度来看待自己的企业自己的岗位,确保行驶在正确的航道和航向,当黑天鹅事件出现时,避免受到降维打击。


就像当初诺基亚所说,我们没有做错什么,但我们失败了。柯达如是,大润发亦如是。找到我们市场的增长方向,聚焦差异化能力,导入自主经营方能发挥出应有的作用,激励能产生应有的效果。


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其次,围绕能力调整成本结构,设计适合增长的组织。


比如对利润中心来说,需要通过组织的裂变推动战略的增长;比如对费用中心来说,通过管理的手段间接推动组织成长。重构的本质,是资源的整合与再分配。


成本不增加,但可以把成本转移,进行成本结构调整。比如通过固定费用变动化,增加现金的流动性,通过变动费用定制化,锁定一些科目费用,界定投入产出比。


以服装行业为例,要关注每个最小核算颗粒度的产出,对公司来说,找利润增长点,盯着单位时间附加值,每天进步一点点,保持持续的精进,

第三,企业的每次转型变革都是一次升级和升维,一次人效的提升。


围绕大家都很关心的薪酬激励问题,王京刚博士以拆解实际辅导案例的形式进行讲解,如何做蛋糕分蛋糕,实现创和分的平衡、短期和长期的平衡、激励与过激励的平衡。


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与其别人颠覆我们,不如我们颠覆自己。对一个成功的企业来说,一般几年面临一次转型,能够生存下来的并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对于变化作出快速反应的。

本次学员不仅有企业家,也有行业的资深咨询师、培训师,相互间的学习和研讨,更是碰撞出了智慧的火花,将友谊从课内延伸至课外。祝福以优异的成绩获得了毕业证书的学员们,他们将继续为推动企业变革献智献力。


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三天的时间过去,时间从三月来到了四月。说起这三天的收获,博远常总总结了“七要七不要”,与大家进行了分享:


思维转变——要自主经营不要被动管理;

经营改善——要变动成本不要固定成本;

经营核算——要工资总额核算,不要部门加价核算;

实施形式——要参与感,不要单纯考核;

分配基础——要增量价值分配,不要成本分配;

投入产出——要基于完整业务的最小颗粒度进行核算,不要单纯的月、季、年度核算;

分配原则——要长效激励,持续绑定,不要短期激励一次落实。

“等闲识得东风面,万紫千红总是春”。 企业间的竞争已经远远超出行业的概念,已经从原来的价值链上升为生态圈,是全方位的、立体的、全要素的开放式竞争,越来越多的企业开始走出舒适区,站在转型升级的起跑线上。


在今天,定义世界大小的已经是我们的认知和对未来边界的掌控,王京刚博士总结说:要相信相信的力量。


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